Ludzie są fundamentem naszego sukcesu !

Rozmowa z Moniką Stupińską-Tomalą, HR Business Partner w HELIO S.A.

HELIO S.A. już od lat angażuje się w działania wspierające rozwój pracowników. Czy mogłaby Pani przybliżyć, jak firma realizuje tę misję?

Oczywiście. W HELIO wierzymy, że ludzie są fundamentem naszego sukcesu. Dlatego przykładamy dużą wagę do rozwoju kompetencji naszych pracowników już od pierwszego dnia pracy. Proces onboardingu obejmuje nie tylko standardowe szkolenia BHP, ale także rozbudowane programy wprowadzające, dopasowane do specyfiki stanowiska. W obszarze produkcyjnym zainicjowaliśmy np. program szkolenia nowych brygadzistów, w którym doświadczeni liderzy przekazują swoją wiedzę i umiejętności młodszym kolegom. To proces, który nie tylko podnosi kompetencje uczestników, ale także buduje relacje i zaangażowanie w zespole.

Jakie inne formy wsparcia rozwoju zawodowego oferuje HELIO swoim pracownikom?

Regularnie organizujemy szkolenia zawodowe, specjalistyczne kursy oraz egzaminy certyfikacyjne, np. na uprawnienia SEP czy UDT. Co ważne, firma w pełni pokrywa koszty tych kursów, traktując je jako inwestycję w rozwój pracownika. Chcemy, aby nasi ludzie czuli się doceniani a zaufanie jest dla nas kluczowe. Oferujemy też elastyczne grafiki pracy dla osób, które kontynuują naukę, co pozwala im na pogodzenie obowiązków zawodowych z edukacją.

To bardzo innowacyjne podejście. Czy poza szkoleniami firma wprowadza inne formy rozwoju, jak coaching czy mentoring?

Tak, w HELIO kładziemy nacisk na różnorodne metody rozwoju. Regularnie organizujemy rozmowy coachingowe dla pracowników na różnych poziomach, co pomaga w identyfikacji ich potrzeb i planowaniu ścieżek kariery. Na podstawie rozmów z menedżerami tworzymy indywidualne plany rozwoju, które są dostosowane do kompetencji i aspiracji pracownika. Ponadto Zarząd aktywnie uczestniczy w warsztatach rozwojowych wraz z kadrą menedżerską, co tworzy atmosferę współpracy i partnerstwa.

Wspomniała Pani o planowaniu ścieżek kariery. Czy w firmie są możliwości awansu wewnętrznego?

Jak najbardziej. W przypadku tworzenia nowych struktur, takich jak Dział Badań i Rozwoju, w pierwszej kolejności dajemy szansę naszym pracownikom. Prowadzimy transparentne procesy rekrutacji wewnętrznej, co pozwala każdemu pracownikowi na zgłoszenie swojej kandydatury. Mamy też liczne przykłady ścieżek awansu, od pracowników produkcji do stanowisk kierowniczych.

A jak wygląda system motywacyjny w HELIO?

Nasz system motywacyjny opiera się na prostocie i przejrzystości. Pracownicy z działów produkcyjnych i technicznych mogą liczyć na premie za wydajność i jakość pracy. Program “Norma+” pozwala brygadzistom zarobić dodatkowe środki za przekroczenie norm produkcyjnych. Dla innych działów premie są powiązane z wynikami finansowymi firmy i realizacją projektów. Dodatkowo oferujemy benefity takie jak karty przedpłacone, dofinansowanie wczasów, darmowe bilety na wydarzenia sportowe czy pakiety medyczne. Organizujemy też coroczne pikniki i spotkania integracyjne, co buduje atmosferę współpracy.

Widać, że firma inwestuje nie tylko w swoich pracowników, ale również w lokalną społeczność. Jak wygląda ta działalność?

CSR to integralna część naszej strategii. Od lat angażujemy się w działania prospołeczne, wspierając domy dziecka, lokalne szkoły, OSP i różne inicjatywy sportowe. Jesteśmy sponsorem głównym RC Orkan Sochaczew i aktywnie uczestniczymy w lokalnych wydarzeniach. W ramach działań ekologicznych wdrażamy innowacyjne technologie produkcji i promujemy recykling.

Co wyróżnia HELIO na tle innych pracodawców?

Z pewnością nasza kultura organizacyjna, oparta na wartościach takich jak zaufanie, współpraca i odpowiedzialność społeczna. Jesteśmy firmą z rodzinnymi korzeniami, która traktuje swoich pracowników jak partnerów. To dzięki nim możemy się rozwijać i tworzyć produkty najwyższej jakości.

Dziękujemy za rozmowę i gratulujemy HELIO tytułu „Odpowiedzialnego Pracodawcy”.

Bardzo dziękuję. To wyróżnienie motywuje nas do dalszych działań na rzecz naszych pracowników i społeczności.