Przez ludzi dla ludzi. Dr. Miele Cosmed Group S.A. – firma z misją.

Wywiad z Magdaleną Miele, Prezeską Zarządu Dr. Miele Cosmed Group S.A.

Gratulujemy tytułu Odpowiedzialny Pracodawca Lider HR 2025.

To dla naszej firmy bardzo specjalne wyróżnienie, ciężko, konsekwentnie i solidnie pracowaliśmy na to, by zasłużyć na dołączenia do grona firm prawdziwe odpowiedzialnych.

Opowiedzmy zatem o Państwa firmie.

Grupa Kapitałowa, którą mam zaszczyt reprezentować, jest producentem kosmetyków myjących i chemii gospodarczej dobrze znanych konsumentom w Polsce i na ponad 40 rynkach na świecie. Znają nas rodzice z troską opiekujący się swoimi dziećmi – dla nich tworzy i rozwija swoje produkty marka Bobini. Nastolatkowie i dorośli z pewnością znają markę Apart, która nie tylko dba o higienę ciała tworząc mydła i żele do mycia, ale też zapewnia chwilę wytchnienia dzięki płynom do kąpieli. Najbardziej znaną naszą marką jest Kret, który od lat jest królem wśród udrażniaczy. Marka bardzo się rozwinęła i swoją skuteczność udowadnia też w kategorii np.: kostek do WC i specjalistycznych środków czystości. W końcu najmłodsze i zarazem dojrzałe dziecko to marka Sofin, która już zdobyła swoją pozycję na rynku płynów do prania i płukania a teraz zachwyca także nowościami takimi jak perfumy do prania czy środki do czyszczenia pralek.

To bardzo bogaty asortyment i domyślam się, że stoi za tym wielu pracowników.

Nasz Zespół to nasze oczko w głowie i silny filar naszego rynkowego sukcesu. Banałem byłoby powiedzieć, że bez pracowników nie ma produkcji. W naszym wypadku nasi pracownicy to coś więcej niż „zasoby ludzkie”. To motor napędowy wszelkich pomysłów, dźwignia rozwoju i jednocześnie rdzeń kultury organizacyjnej. Mamy konkretną wizję, jaką firmą chcemy być i konsekwentnie do tego dążymy.

A zatem jaka to wizja?

Przede wszystkim jesteśmy firmą rodzinną. Nie tylko ze względu na strukturę właścicielską, ale dążymy do budowania prawdziwie rodzinnej atmosfery. Pomagają nam w tym wyznaczone postawy: wzajemna życzliwość, powszechny szacunek do każdego pracownika, odpowiedzialność i dotrzymywanie obietnic, w końcu dawanie szansy rozwoju zawodowego każdemu, niezależnie od stanowiska, na którym pracuje. Wierzymy, że w różnorodności jest siła, że każdy pracownik ma potencjał wart docenienia. Szanujemy chęć zachowania przez pracowników równowagi między życiem osobistym a zawodowym, tworzymy stabilne miejsce pracy a naszą nagrodą jest lojalność pracowników. Potwierdzają to statystyki: średnia długość stażu pracy dla pracowników, którzy przepracowali minimum rok, wynosi 9 lat.

Jeśli już mówimy o statystykach, czy może Pani opisać Dr. Miele Cosmed Group liczbami?

Nasz Grupa Kapitałowa to trzy fabryki (w Radomiu, Jaworze i niemieckim Stadtilm), to 607 pracowników, z czego prawie 60% to kobiety. To co z pewnością ważne dla każdego potencjalnego kandydata do pracy, to 100% naszych pracowników jest zatrudniona na umowę o pracę. Tak jak wspomniałam, każdy ma prawo do rozwoju i awansu niezależnie od płci. I znów potwierdzają to statystyki: w kadrze kierowniczej 59,4% to kobiety, w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla to ponad 30%.

Proszę wybaczyć, że przerwę, ale takie proporcje płci w kadrze kierowniczej rzeczywiście zwracają uwagę, widać, że faktycznie wspieracie równe traktowanie.

Zdecydowanie tak i nie wyobrażam sobie, by mogło być inaczej, i nie tylko dlatego, że w naszym wypadku to kobieta stoi na czele Zarządu. Liczą się kompetencje, zaangażowanie i chęć rozwoju. I może tu się zatrzymajmy. Stałe podnoszenie kompetencji pracowników to nasz priorytet, ścieżki edukacji są otwarte dla wszystkich chętnych. Zapewnimy różne formy podnoszenia kwalifikacji dla pracowników. Są to szkolenia zewnętrzne i wewnętrzne, dofinansowujemy naukę języków obcych, bardzo wspieramy samokształcenie w godzinach pracy. Z każdym rokiem jest to jeszcze silniejsza nasza kompetencja. Wystarczy powiedzieć, że 2024 roku pracownicy zrealizowaliśmy w sumie 4186 godzin szkoleniowych, co daje wynik 8,5 godziny szkoleniowej na osobę. W roku 2023 było to 6,9 godzin szkoleniowych na osobę. W ostatnim roku dodatkowo udostępniliśmy naszym pracownikom platformę szkoleniową Dolineo, która umożliwia rozwój różnorodnych kompetencji zarówno twardych jak i miękkich. W bieżącym roku idziemy krok dalej, rozpoczęliśmy program mentoringowy dla pracowników produkcji. Projekt ma na celu aktywizację doświadczonych pracowników i zachęcenie ich do dzielenia się wiedzą z nowozatrudnionymi przy jednoczesnym stworzeniu doświadczonym pracownikom szansy pełnego wykorzystania wiedzy i doświadczeń nabytych w ciągu całej pracy zawodowej.

Brzmi bardzo zachęcające. Czy poza szkoleniami czy dofinansowaniem zajęć językowych pracownicy mogą liczyć także na inne benefity?

Oczywiście. Poza wsparciem w rozwoju zawodowym, chcemy aby nasi pracownicy mogli również rozwijać swoje poza zawodowe pasje, dlatego wszyscy mają dostęp do platformy kafeteryjnej MyBenefit. W jej ramach mogą korzystać z dofinansowanych przez pracodawcę biletów do kina, teatru, zajęć sportowych. Ponadto w ramach funduszu socjalnego dofinansowujemy wypoczynek.

Benefitem dla długoletnich pracowników są nagrody jubileuszowe wypłacane za 10, 20, 30 lat pracy w spółkach grupy Dr. Miele.

Zatem Dr. Miele Cosmed Group to firma stawiająca na rozwój, firma rodzinna i zbudowana na wartościach.

A że nie samą praca człowiek żyje, to stawiamy także na zabawę! Integracja pracowników przez wspólne spotkania to dla nas ważny element budowania pożądanej kultury organizacyjnej. Każdego roku w każdej naszej lokalizacji organizujemy spotkania, na których wspólnie tańczymy, biesiadujemy, bawimy się. W 2024 roku obchodziliśmy 200 lat tradycji mydlarskich w Jaworze, czemu towarzyszyła dwudniowa seria wyjątkowych wydarzeń. W okresie świąteczny w Radomiu ten wyjątkowy czas celebrowaliśmy wspólną kolacją w teatrze połączoną z pięknym przedstawieniem. W Jaworze po raz pierwszy rozegraliśmy mecz towarzyski między drużynami z naszych fabryk. Podsumowując – integracja pracowników jest dla nas bardzo ważna i z każdym rokiem rozwijamy ją, proponujemy nowe i sprawdzone formy wspólnego spędzania czasu.

Na koniec zapytam jeszcze o Państwa podejście do zrównoważonego rozwoju. Na stronie internetowej znaleźć można rozbudowaną zakładkę prezentującą raporty ESG, polityki, szereg porad w zakresie zrównoważonej konsumpcji. W aktualnościach można przeczytać o licznych nagrodach w tym obszarze.

Cieszę się z poruszenia tego tematu. Głośny dziś zrównoważony rozwój biznesu jest częścią naszej strategii biznesowej, stanowi jeden z filarów działalności obok budowania szerokiego portfolio produktów czy rozwijania eksportu. Mamy głęboką świadomość zmian w środowisku i wyzwań społecznych, przed którymi stoimy. Dlatego w uporządkowany, systemowy sposób wychodzimy na przeciw oczekiwaniom związanym z klimatem, równością i różnorodnością pracowników, cyrkularnością surowców czy choćby zaangażowaniem społecznym. Dlatego tworzymy polityki, w których składamy zobowiązania wobec społeczeństwa i środowiska, tworzymy grupy robocze, które aktywnie działają w każdym z obszarów a nasze działania raportujemy co roku w Oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego rozwoju. Bez odpowiedzialności społecznej, środowiskowej i w zakresie ładu korporacyjnego nie można dziś nazywać się odpowiedzialną firmą.

Bardzo dziękuje Pani Prezes, to doskonałe podsumowanie naszej rozmowy i dowód na w pełni zasłużone miano Odpowiedzialnego pracodawcy 2025r!