“Zmiany nie uda przeprowadzić się bez ludzi”. PGE stawia na rozwój, uczenie się od siebie i wspólne budowanie kultury odpowiedzialności.

Grupa PGE ogłosiła strategię, której hasło przewodnie brzmi „Energia Bezpiecznej Przyszłości. Elastyczność”. Została ona opracowana w odpowiedzi na rosnącą zmienność rynku, nieprzewidywalność otoczenia, potrzebę odpowiedzialnej transformacji sektora i realizacji megaprojektów energetycznych.

Nowa strategia została ogłoszona 12 czerwca bieżącego roku i obowiązywać będzie przez najbliższą dekadę. Jest wizją przyszłości i kierunkiem rozwoju. Mówi o elastyczności, odpowiedzialności, bezpieczeństwie energetycznym, nowoczesnych technologiach i transformacji w stronę zielonej energii. Szczególną rolę w realizacji nowo ogłoszonej strategii odgrywają nasi pracownicy. To ich codzienna praca i zaangażowanie sprawiają, że jako firma możemy realizować ambitne cele i zmieniać sektor elektroenergetyczny.

Sandra Tymińska, Dyrektor Departamentu Zarządzania Kapitałem Ludzkim i Kulturą Organizacyjną, wypowiada się o nowej strategii w następujący sposób: „Nie składamy pustych obietnic. Z przekonaniem możemy powiedzieć jedno: w PGE tworzymy środowisko, w którym każdy ma przestrzeń do rozwoju. Przed nami ogromna zmiana – i nie uda się jej przeprowadzić bez ludzi. Dlatego rozwój kompetencji, uczenie się od siebie nawzajem i wspólne budowanie kultury odpowiedzialności będą kluczowe. Centrum Wiedzy i Rozwoju, trenerzy wewnętrzni, eksperci zewnętrzni, nowe programy – to ważne elementy, ale o sukcesie decyduje coś więcej –wspólna odpowiedzialność. Bo żaden plan nie zrealizuje się sam. Jako HR jesteśmy po to, by wspierać i inspirować, jednak to od każdego z nas zależy, jak tę strategię  wcielimy w życie”.

Zależy nam, by kompetencje pracowników Grupy były spójne z potrzebami rynku oraz szybko zmieniającą się rzeczywistością. Mamy też świadomość, że rozwój tych kompetencji w znaczący sposób wpływa na poziom motywacji naszych pracowników. Ważną rolę w tym obszarze odgrywa Centrum Wiedzy i Rozwoju Grupy PGE (CWIR). W ramach CWIRu integrujemy działania rozwojowe, projektujemy programy szkoleniowe, przeprowadzamy sesje coachingowe i Development Center, a także dbamy o nieustanny rozwój naszych managerów tak, by mogli w swojej pracy jak najlepiej wspierać swoje zespoły. Dzięki naszym Trenerom wewnętrznym docieramy do pracowników Grupy niezależnie od lokalizacji, w której pracują na co dzień.

Ważnym aspektem w nowej strategii jest także współodpowiedzialność i budowanie w pracownikach poczucia, że mają realny wpływ na to, w jaki sposób można realizować założenia nowej strategii.

„Dla mnie strategia to zaproszenie do współtworzenia organizacji, która się uczy i ma odwagę działać. Rozwój pracowników nie zaczyna się od programu czy warsztatu, tylko od pytań, decyzji i ciekawości. Każdy z nas ma realny wpływ na kierunek własnego rozwoju, ale też na kulturę współpracy i na to, czy wspólnie dzielimy się wiedzą i wspieramy innych. W CWiR HR chcemy pomagać liderom, którzy tworzą takie warunki – dają przestrzeń, zaufanie i przykład. Rozwój nie musi być perfekcyjnie zaplanowany, ale powinien mieć sens. I właśnie o ten sens razem zadbajmy” – Anna Kołacz, Dyrektor Biura Rozwoju, Projektów i Doradztwa HR GK PGE.

Zależy nam na tym, by nasi pracownicy zgłaszali inicjatywy, szukali rozwiązań i wykazywali proaktywną postawę. Kluczowe jest dla nas budowanie poczucia wpływu i sprawczości. Zgodnie z nową strategią szczególną wagę przykładamy również do różnorodności i współpracy. Tworzymy przestrzeń, która uwzględnia zróżnicowane kompetencje i doświadczenia, wspierając zespoły oparte na różnych perspektywach oraz promując równe szanse dla kobiet w sektorze energetycznym. Jako organizacja gotowa na wyzwania jutra będziemy promować rozwój kompetencji cyfrowych, odpowiedzialne przywództwo i dialog międzypokoleniowy. Jako kompetencje przyszłości wyróżniamy: umiejętności techniczne, społeczne i przywódcze – gotowość oraz adaptacja do nadchodzących zmian poprzez rozwój wiedzy, kompetencje związane z motywującym przywództwem i kulturą współpracy.

Zależy nam na tym, żeby pracownicy Grupy PGE współtworzyli organizację, której kultura opiera się na partnerstwie i współpracy.

PGE – fot. 1