Budimex HR też buduje doskonale

Z ANNĄ KARYŚ-SOSIŃSKĄ Członkinią Zarządu i Dyrektor Pionu Zarządzania Zasobami Ludzkimi w firmie Budimex S.A. – laureatem programu Odpowiedzialny Pracodawca – Lider HR 2025 rozmawia Klaudiusz Łopatecki.

– Pani Dyrektor, Budimex jest jedną z najbardziej znanych firm budowlanych w Polsce, ale proszę o przybliżenie obszarów, w jakich Państwo działacie i w czym się Państwo specjalizujecie.

– Budimex jako największa spółka budowlana w Polsce specjalizuje się w realizacji strategicznych projektów z zakresu infrastruktury drogowej, przemysłowej, kolejowej oraz budownictwa kubaturowego, a także w sektorach ekologicznym i energetycznym. Odpowiadamy za kluczowe – w skali Polski i Europy Środkowej  – inwestycje, usprawniające codzienne funkcjonowanie państwa i poprawiające jakość życia mieszkańców.

– Branża budowlana należy na pewno do jednych z najtrudniejszych, a jakie wyzwania stawia to przed Państwem w obszarze szeroko rozumianego HR?

– Branża budowlana stawia przed działem HR przede wszystkim wyzwania związane z pozyskiwaniem, utrzymaniem i rozwojem wysoko wykwalifikowanych specjalistów. Kluczowe znaczenie ma zapewnienie stabilności zatrudnienia, bezpieczeństwa pracy oraz skutecznej komunikacji pomiędzy zespołami. Dodatkowym wyzwaniem jest utrzymanie ciągłości realizacji prac – a więc takie planowanie, które pozwala optymalnie wykorzystywać dostępne zasoby ludzkie, unikając przestojów oraz efektywnie rotując zespołami wykonawczymi. Dzięki temu wszystkie projekty są realizowane terminowo, a pracownicy mają zapewnione stabilne i perspektywiczne warunki pracy.

– Wykazują się Państwo dużą dbałością o wyszkolenie kadry – od struktur kierowniczych i menadżerskich po pracowników fizycznych. Jakie konkretnie działania realizują Państwo w tym zakresie?

– Każdego roku Budimex inwestuje w rozwój kompetencji swoich pracowników około 10 milionów złotych, potwierdzając, że rozwój kadry stanowi jeden z kluczowych priorytetów firmy. Środki te obejmują zarówno programy wewnętrzne, jak i zewnętrzne szkolenia eksperckie, dofinansowanie studiów podyplomowych czy naukę języków obcych. Realizujemy liczne inicjatywy wspierające rozwój zawodowy i osobisty naszych pracowników oraz budujące pozytywną kulturę organizacyjną. Wśród nich znajdują się m.in. program „Murowany Sukces” rozwijający talenty i kompetencje przywódcze kobiet, „Akademia Kierownika Kontraktu” przygotowująca przyszłe kadry kierownicze, „Mistrzowskie Synergie” – inicjatywa mentoringowa oraz „Akademia Młodego Inżyniera”, wspierająca adaptację nowych pracowników. Uzupełnieniem są liczne kursy, kampanie i webinary poświęcone zdrowiu, komunikacji i współpracy, które pomagają budować zaangażowany i świadomy zespół.

– A jak wysoka aktywność w zakresie podnoszenia kwalifikacji pracowników przekłada się na funkcjonowanie firmy?

– Takie podejście przekłada się na większą elastyczność i skuteczność realizacji projektów. Dzięki szkoleniom i programom rozwojowym inżynierowie oraz specjaliści mogą poszerzać kwalifikacje i podejmować pracę w nowych obszarach budownictwa. Taka mobilność kompetencji pozwala nam szybciej reagować na potrzeby rynku i skutecznie realizować nawet najbardziej wymagające inwestycje. Pracownicy, ich dobrostan, kompetencje i doświadczenie to jeden z naszych kluczowych zasobów i przewag strategicznych. Warto wspomnieć, iż długofalowe wspieranie rozwoju pracowników sprzyja budowaniu lojalności i stabilności kadrowej – a utrzymanie fachowców jest kluczowe w naszej branży.

– W jaki sposób Budimex jeszcze dba o pracowników? Co Państwa wyróżnia w kwestii benefitów, systemu motywacyjnego itp.?

– W Budimeksie oferujemy szeroki pakiet benefitów – od bogatej opieki medycznej, obejmującej m.in. stomatologię, rehabilitację i wsparcie psychologiczne, po elastyczny program kafeteryjny „MyBenefit” i kartę MultiSport. Wspieramy rozwój kompetencji językowych, dofinansowując kursy angielskiego, niemieckiego i czeskiego oraz zapewniając dostęp do platformy eTutor, z której mogą korzystać również bliscy naszych pracowników. Dodatkowo oferujemy dopłaty do PPK, płatny dzień wolny z okazji urodzin lub imienin, a także pożyczki, zapomogi i dofinansowanie do zdobywania nowych uprawnień zawodowych. Promujemy aktywny styl życia i integrację poprzez udział w wydarzeniach sportowych czy inicjatywę „Jedna firma, wiele pasji”, w ramach której dzielimy się swoimi zainteresowaniami i inspirujemy innych do działania.

– Przez wiele lat pokutowało przekonanie, że “kobiety w budowlance” to oksymoron. Państwo są chyba prekursorem w przełamywaniu takiego podejścia i wydaje się, że świetnie na tym wychodzicie. Proszę o szczegóły.

– Przełamujemy wieloletni stereotyp, że praca w branży budowlanej jest typowo męskim zajęciem. Na kierunkach budowlanych na politechnikach kobiety stanowią już około 40 procent studentów i ich liczba systematycznie rośnie. W naszej firmie widać to jeszcze wyraźniej: od 2–3 lat na stanowiska inżynierskie zgłasza się coraz więcej kobiet, a w ostatnim roku stanowiły one już ponad połowę wszystkich kandydujących.

Budimex aktywnie wspiera kobiety w rozwoju zawodowym, wprowadzając programy dedykowane ich potrzebom i aspiracjom. Jednym z nich jest „Kobiece Synergie”, którego celem jest wymiana wiedzy i doświadczeń, wspieranie awansów, rozwijanie kompetencji przywódczych oraz budowanie kultury otwartego feedbacku. Współpracujemy również z fundacją Female2Female (F2F) – międzynarodową organizacją, której misją jest niwelowanie różnic między płciami w obszarach technicznych i ścisłych. Dzięki tej współpracy pomagamy młodym kobietom stawiać pierwsze kroki w branży budowlanej, zwiększając ich szanse na rozwój i realizację zawodowych ambicji.

– Budimex może pochwalić się olbrzymią wręcz aktywnością w obszarze ESG. Na co chciałaby Pani zwrócić szczególną uwagę w tej kwestii?

– Ważnym celem długoterminowym jest osiągnięcie do 2050 roku neutralności klimatycznej. Sukcesywnie zbliżamy się do tego celu przede wszystkim inwestując
w odnawialne źródła energii i redukując emisję dwutlenku węgla. Planujemy również stopniowe maksymalizowanie odzysku i ponownego użytkowania materiałów budowlanych. Chcemy skupić się na ochronie zasobów naturalnych, co przejawiać się będzie poprzez monitorowanie zużycia zasobów wodnych i zabezpieczaniu fauny i flory w trakcie inwestycji oraz dodatkowe nasadzenia krzewów i drzew. Na szczególną uwagę zasługują również nasze projekty wspierające lokalne społeczności po zakończonych projektach – np. poprzez wolontariat pracowników, którzy odnawiają oddziały szpitalne.

– Tytuł Odpowiedzialny Pracodawca – Lider HR przypadł Państwu w udziale już kolejny raz, czego gratuluję. Czym jest dla Państwa to wyróżnienie?

– Otrzymanie tytułu Odpowiedzialny Pracodawca – Lider HR jest dla nas przede wszystkim potwierdzeniem, że obrany przez nas kierunek konsekwentnego wspierania pracowników i ich rozwoju jest dobrze oceniany. To wyróżnienie motywuje nas do dalszego doskonalenia programów rozwojowych i kultury organizacyjnej Budimex, tak aby każdy członek zespołu czuł się doceniony i miał możliwość realizacji swojego potencjału. To bardzo cenne wyróżnienie, ale i zobowiązanie do dalszej, ciężkiej pracy.

Anna Karyś – Sosińska, Członkini Zarządu Budimex S.A