LipCo Foods laureatem programu Odpowiedzialny Pracodawca Lider HR 2025

Wywiad z Agnieszką Korycką, Dyrektorem Personalnym multifoodowej Grupy LipCo Foods

Trzeci tytuł z rzędu

Grupa LipCo Foods po raz trzeci z rzędu otrzymuje tytuł „Odpowiedzialny Pracodawca – Lider HR”. Co według Pani decyduje o tym wyróżnieniu?

Naszą siłą jest konsekwentne inwestowanie w ludzi. Jako Grupa z 22 segmentami biznesowymi w 18 lokalizacjach stawiamy na spójne standardy pracy, rozwój kompetencji i kulturę opartą na zaufaniu i współpracy. Pracownicy wiedzą, że mogą liczyć na wsparcie, a ich rozwój jest realnym elementem strategii. To zaangażowanie przekłada się na sukces całej organizacji. W ostatnim roku zwiększyliśmy zatrudnienie o ponad 100 osób, a obecnie prowadzimy ponad 70 kolejnych rekrutacji.

Działania rozwojowe w praktyce

W zgłoszeniu zwróciliście uwagę na szeroki zakres działań rozwojowych. Jak wygląda to w praktyce?

W minionym roku zrealizowaliśmy blisko 200 inicjatyw szkoleniowych – od szkoleń specjalistycznych i warsztatów, przez webinary i e-learning, po studia podyplomowe i kursy językowe. Każdy nowy pracownik przechodzi onboarding, szkolenia BHP i stanowiskowe, a na produkcji także jakościowe i HACCP. Kompetencje rozwijamy poprzez programy dla całej organizacji, m.in. z zakresu cyberbezpieczeństwa czy przeciwdziałania mobbingowi. Kluczowe jest również budowanie indywidualnych ścieżek rozwoju w oparciu o analizy potrzeb i system ocen pracowniczych.

A co z rozwojem w ramach różnych segmentów organizacji? Czy prowadzicie rekrutacje wewnętrzne?

Tak, to fundament naszej polityki HR. Informację o rozpoczęciu procesu rekrutacyjnego w pierwszej kolejności udostępniamy wewnątrz organizacji, co daje realną możliwość awansu, zwiększa zaangażowanie i skraca czas wdrożenia. Rozwijamy też Program Poleceń Pracowniczych, który z roku na rok w coraz większym stopniu przyczynia się do wzrostu liczby zatrudnionych.

Akademia LipCo Foods

Czy w ramach grupy prowadzicie programy dedykowane liderom?

Tak, w 2025 roku zainicjowaliśmy „Akademię LipCo Foods” – roczny program rozwoju menadżerów realizowany z Akademią Leona Koźmińskiego. Skupia się na nowoczesnym przywództwie, zarządzaniu zmianą i współpracy w strukturze macierzowej, uwzględniającej segmenty i obszary. Liderzy korzystają też z coachingu czy wsparcia w planowaniu sukcesji. Wiele osób na stanowiskach kierowniczych rozpoczynało swoją karierę w Grupie od stanowisk podstawowych.

Benefity i work-life balance

Współczesny pracownik bardzo ceni sobie work-life balance oraz rozwiązania z zakresu prywatnej służby zdrowia. Jak wygląda to w Waszej grupie?

Zapewniamy prywatną opiekę medyczną, system MyBenefit, kartę Multisport, nagrody jubileuszowe i dodatkowe dni wolne – także za wolontariat. Oferujemy też m.in. elastyczne godziny pracy, model hybrydowy, wsparcie dla młodych mam, a także stołówki w zakładach i zniżki w sklepach firmowych.

Fundacja i działania społeczne

Grupa LipCo Foods znana jest także z działań społecznych. Co wyróżnia Wasze podejście?

Ogromną rolę pełni nasza Fundacja Rozwoju Społecznego Uskrzydlamy im. Henryka Lipki – wspiera rodziny pracowników, organizuje stypendia dla dzieci, półkolonie, akcje krwiodawstwa, ale działa też poza granicami kraju, m.in. w kilku krajach Aryki. Ponadto przy wsparciu Fundacji przekazujemy różnym podmiotom blisko 100 ton żywności rocznie, a z Federacją Banków Żywności łączy nas trwała współpraca. Dodatkowy dzień wolny na wolontariat pozwala pracownikom aktywnie angażować się w życie fundacji.

Cztery wartości organizacji

Rozwój pracowników wymaga kierunku całej organizacji osadzonego w realnych wartościach? Czym kieruje się grupa LipCo Foods?