PWiK Oborniki: pod znakiem inwestycji, bezpieczeństwa i zielonej energii

Rok 2025 w Przedsiębiorstwie Wodociągów i Kanalizacji w Obornikach Sp. z o.o. był czasem intensywnej pracy. Dla mieszkańców najważniejsze są efekty: stabilne dostawy wody, sprawna kanalizacja, coraz mniej awarii oraz inwestycje, które realnie podnoszą bezpieczeństwo infrastruktury. Dla branży istotne są zaś konkretne liczby, pozyskane środki zewnętrzne i przemyślana strategia rozwoju, wpisująca się w cele Ogólnopolskiego Rankingu Przedsiębiorstw Wodociągów i Kanalizacji 2026.

PWiK Oborniki działa nieprzerwanie od 1 kwietnia 1994 r. To przedsiębiorstwo z wieloletnim doświadczeniem, konsekwentnie budujące nowoczesny model funkcjonowania oparty na inwestycjach, cyfryzacji, efektywności energetycznej i rozwijaniu kompetencji zespołu.

Stabilniejsze finanse i jasny trend wzrostowy

Rok 2025 przyniósł poprawę wyników finansowych spółki. Przychody netto ze sprzedaży wzrosły z 34,5 mln zł w 2024 r. do 36,3 mln zł w 2025 r. To różnica (blisko 1,8 mln zł), pokazująca stabilny trend wzrostu skali działalności. Równie istotna jest zmiana wyniku finansowego brutto – po stracie w 2024 r. wynoszącej 251,3 tys. zł, spółka w 2025 r. wykazała zysk brutto w wysokości 419,5 tys. zł. W realiach branży wod-kan., gdzie duża część kosztów ma charakter stały, a jednocześnie rosną wymagania wobec przedsiębiorstw komunalnych, ta poprawa jest sygnałem skuteczniejszego zarządzania oraz stabilizacji działalności operacyjnej.

Inwestycje „siłami własnymi” – przewaga, która działa w praktyce

W 2025 r. wybudowano 1 850 m sieci wodociągowej o łącznej wartości 231 485 zł netto oraz 2 604 m sieci kanalizacji sanitarnej (1 065 846 zł netto). W samych Obornikach wykonano budowę nowych odcinków kanalizacji sanitarnej, wraz z tłocznią ścieków (wartość ok. 190 tys. zł). Prace objęły także Bogdanowo i Dąbrówkę Leśną. Równolegle powstawały nowe odcinki sieci wodociągowej w Obornikach oraz w Bogdanowie, Dąbrówce Leśnej, Nowołośkońcu, Osowie i Sętnie.

Mniej awarii – efekt modernizacji i konsekwentnej pracy eksploatacyjnej

W 2025 r. odnotowano 139 awarii wod.-kan. (rok wcześniej – 206). Spadek o 67 zdarzeń rok do roku to wynik, którego nie da się osiągnąć jednorazową akcją – to efekt systemowej modernizacji, monitoringu i skutecznego utrzymania infrastruktury. PWiK Oborniki obsługuje rozległą infrastrukturę techniczną: 385,18199 km sieci wodociągowej oraz 225,32465 km sieci kanalizacyjnej. W 2025 r. łączna produkcja wody wyniosła 2 054 949 m³, a sprzedaż 1 740 882 m³. To liczby pokazujące zarówno odpowiedzialność, jak i konieczność stałego inwestowania w niezawodność i bezpieczeństwo dostaw.

OZE i niezależność energetyczna – realne oszczędności, nie hasła

W 2025 r. PWiK Oborniki uruchomiło, dzięki środkom z WFOŚiGW w Poznaniu, nowe instalacje fotowoltaiczne: SUW Maniewo, SUW Nieczajna oraz na tłoczni ścieków w Objezierzu. Na koniec minionego roku PWiK oficjalnie dołączyło do Spółdzielni Energetycznej Oborniki. Łączna moc instalacji należących do spółdzielni to ok. 3,41 MW, co w praktyce przekłada się na możliwość zasilenia w skali miesiąca ponad 1 000 gospodarstw domowych. Dla PWiK oznacza to większą niezależność i lepsze bilansowanie energii pomiędzy obiektami, a w konsekwencji – niższe koszty funkcjonowania infrastruktury.

Środki zewnętrzne – od POIiŚ po FEnIKS

PWiK Oborniki konsekwentnie korzysta z programów zewnętrznych. W latach 2018–2023 zrealizowano projekt POIiŚ 2014–2020 „Poprawa gospodarki wodno-ściekowej w aglomeracjach” (działanie 2.3). Jego wartość wyniosła blisko 31,5 mln zł, a dofinansowanie ponad 16,1 mln zł. Projekt obejmował m.in. modernizacje przepompowni, rozbudowę monitoringu i GIS, zadania w obszarze osadów, inwestycje kanalizacyjne oraz fotowoltaikę o mocy 250 kW na terenie oczyszczalni ścieków.

W 2025 r. spółka sięgnęła po środki zewnętrzne, m.in. w ramach programu BGK „Zielona Transformacja Miast”, otrzymując pożyczki na 8 zadań (m.in. sieci wodociągowe, modernizację przepompowni pod rzeką Wełną, zakup parkometrów i dwóch samochodów elektrycznych). W grudniu 2025 r. podpisano umowę o dofinansowanie z NFOŚiGW w ramach programu FEnIKS 2021–2027 „Woda do spożycia” na modernizację systemu wodociągowego. Projekt wpłynie na poprawę bezpieczeństwa dostawy wody dla ponad 32 tys. odbiorców w gminie Oborniki. Całkowity koszt zadania to ponad 20 mln zł, z czego ponad 11 mln zł ma stanowić dofinansowanie.

Infrastruktura krytyczna i cyberbezpieczeństwo – temat, który nie znika

Prezes PWiK Oborniki występował w 2025 roku jako prelegent podczas kluczowych konferencji branżowych, m.in. na Kongresie WOD-KAN-EKO w Łodzi, konferencji w Łasku poświęconej jakości sieci i jakości wody, a także na wydarzeniach dotyczących bezpieczeństwa infrastruktury wodno-ściekowej. Wypowiedzi i wystąpienia koncentrowały się m.in. na cyberbezpieczeństwie – temacie szczególnie ważnym, gdy sieci i obiekty technologiczne są coraz silniej zintegrowane z systemami nadzoru, telemetrii i zdalnego sterowania. Ważnym elementem budowania eksperckiego wizerunku spółki była także aktywność publikacyjna – artykuły prezesa w magazynach branżowych dotyczące bezpieczeństwa wody pitnej i infrastruktury krytycznej oraz wdrożonego modelu systemowego odbioru ścieków dowożonych.

Ludzie – 98 pracowników i inwestycja w kompetencje

Spółka utrzymała stabilny poziom zatrudnienia: 98 osób na koniec 2025 r. Jednocześnie mocno postawiła na rozwój kompetencji. PWiK korzystało z programów Powiatowego Urzędu Pracy (staże, tworzenie miejsc pracy, doposażenie stanowisk) oraz ze środków Krajowego Funduszu Szkoleniowego. Łącznie w 2025 r. pozyskano ok. 60 tys. zł dofinansowania na szkolenia, m.in. dla pracowników 50+ oraz w obszarach kultury komunikacji, przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji. We wrześniu 2025 r. zespół przeszedł również szkolenie z pierwszej pomocy przedmedycznej. Szkolenia dotyczyły także wprowadzania Krajowego Systemu e-Faktur, zagadnień prawnych (m.in. służebność przesyłu, umowy z odbiorcami), eksploatacji urządzeń elektroenergetycznych i pozyskiwania środków zewnętrznych.

Działania dla mieszkańców: sport, edukacja i „woda na co dzień”

PWiK Oborniki w 2025 r. mocno angażowało się w życie społeczne gminy. Spółka współorganizowała wydarzenia sportowe (m.in. Zimowy Bieg w Chrustowie, Bieg Żołnierzy Wyklętych, maraton MTB, triathlon, Formoza Challenge, Bieg Niepodległości) i wspierała kluby sportowe (piłka nożna, piłka ręczna, karate).

Ważnym elementem działań prozdrowotnych i proekologicznych była budowa źródełek wody pitnej – m.in. w ZSP w Maniewie, przy SP2 w Obornikach, przy Centrum Rekreacji oraz w innych lokalizacjach. Spółka uczestniczyła też w WOŚP poprzez zbiórki i e-skarbonkę, wspierała mniejsze inicjatywy społeczne (m.in. „Różowy Październik”, „Patron Wody z Nieba”, „Szlachetna Paczka”), a także prowadziła spotkania edukacyjne z dziećmi, młodzieżą i seniorami. Wizyty terenowe w SUW i oczyszczalni ścieków budują świadomość, że woda w kranie to nie „magia”, tylko ciężka praca technologów, automatyków, monterów i dyspozytorów.

Innowacje i wyróżnienia: od nagród branżowych po badania naukowe

Rok 2025 przyniósł spółce mocne potwierdzenie kierunku rozwoju w postaci nagród i wyróżnień. PWiK zostało uhonorowane m.in. Polską Nagrodą Innowacyjności 2025 oraz Ekolaurem Polskiej Izby Ekologii 2025. Ważnym sygnałem dla sektora jest także współpraca naukowa – w tym z Uniwersytetem Jagiellońskim nad wykorzystaniem wrotek Lecane inermis, jako biologicznej metody ograniczania puchnięcia osadu czynnego. To przykład, że innowacje w wod.-kan. nie zawsze oznaczają wyłącznie nowy sprzęt, ale także mądrze wdrożone rozwiązania biologiczne.

Rok 2025 jako fundament pod kolejne lata

Z perspektywy rankingu branżowego, rok 2025 w PWiK Oborniki można opisać trzema słowami: inwestycje, bezpieczeństwo, efektywność. Rozwój sieci, spadek awaryjności, nowe instalacje OZE, stabilizacja finansów i skuteczne pozyskiwanie środków zewnętrznych pokazują, że spółka buduje przewidywalny, nowoczesny model zarządzania usługami komunalnymi.