Przyszłość pracy zaczyna się od ludzi
Przyszłość pracy zaczyna się od ludzi
Z Barbarą Ceną, Członkiem Zarządu Huty Stalowa Wola S.A.,
rozmawia Grzegorz Kozicki
Ewolucja kultury organizacyjnej
Huta Stalowa Wola od wielu lat należy do grona cenionych pracodawców. Jak na przestrzeni czasu zmieniało się podejście firmy do zarządzania kapitałem ludzkim i kultury organizacyjnej?
Huta Stalowa Wola S.A. to odpowiedzialny pracodawca, który dynamicznie dostosowuje się do zmian rynkowych, regulacyjnych i wzrostu produkcji. W ostatnich latach przeszliśmy transformację z modelu tradycyjnego w nowoczesną organizację oferującą transparentne warunki zatrudnienia. Kluczowe było powiązanie polityki HR z celami biznesowymi, co przełożyło się na rozwój produktów, pozyskiwanie specjalistów oraz inwestycje w rozwój pracowników. Istotną rolę odegrało wartościowanie stanowisk oraz uelastycznienie systemu wynagrodzeń. Duży nacisk kładziemy na komunikację, świadomość biznesową i orientację na cele.
Wyróżnienie i dynamika zmian
Nagroda Odpowiedzialny Pracodawca – Lider HR XV-lecia to szczególne wyróżnienie. Co Pani zdaniem w największym stopniu przyczyniło się do tego, że Huta Stalowa Wola znalazła się w gronie firm nagrodzonych w tym jubileuszowym zestawieniu?
To efekt konsekwentnej realizacji strategii personalnej. Wyróżnienie potwierdza skuteczność działań w obszarze transparentnych wynagrodzeń, rozwoju pracowników, opieki zdrowotnej, ochrony środowiska i CSR. Kluczowe znaczenie miało zaangażowanie całej organizacji – pracowników, kadry zarządzającej oraz partnerów społecznych. To wspólny sukces.
Branża przemysłowa i zbrojeniowa przechodzi dziś dynamiczne zmiany technologiczne. Jak wpływają one na politykę personalną i oczekiwane kompetencje?
Polityka personalna jest fundamentem rozwoju firmy. Stawiamy na otwartą komunikację i zarządzanie oparte na kompetencjach. Oferujemy szeroki dostęp do szkoleń, studiów podyplomowych, MBA i certyfikacji, co wspiera rozwój i sukcesję kompetencji. Największe zmiany wynikają z automatyzacji, digitalizacji, sztucznej inteligencji, robotyki i mechatroniki. Istotne są także wymagania jakościowe, bezpieczeństwo oraz zgodność z regulacjami i standardami ESG.
Inwestycja w młode talenty i przyszłość
Jak HSW buduje swoją atrakcyjność jako pracodawca, szczególnie dla młodych talentów?
Naszą największą wartością jest człowiek, dlatego inwestujemy w rozwój pracowników poprzez systemowe programy szkoleniowe i dostęp do platform edukacyjnych, w tym językowych. Jesteśmy członkiem Koalicji na rzecz Przyjaznej Rekrutacji. Współpracujemy ze szkołami i uczelniami, organizujemy praktyki, angażujemy się w tworzenie programów kształcenia oraz rozwijamy kierunki studiów. Prowadzimy również Fundusz Stypendialny dla najlepszych studentów.
Jakie są najważniejsze wyzwania i cele w obszarze HR, które Huta Stalowa Wola stawia sobie na najbliższe lata?
Dynamiczny rozwój firmy wiąże się ze wzrostem zatrudnienia i koniecznością planowania kompetencji przyszłości. Wyzwania wynikają m.in. z rozwoju AI, cyfryzacji oraz koncepcji Industry 5.0, która stawia człowieka w centrum technologii. Naszym celem jest realizacja planów produkcyjnych i dalsze inwestycje, ale fundamentem pozostaje rozwój kompetencji pracowników. To ludzie są kluczowym zasobem organizacji i gwarancją jej sukcesu. Z tego miejsca w imieniu Zarządu dziękuję wszystkim naszym pracownikom za ich zaangażowanie w codzienną pracę. Bez nich wiele założonych celów nie byłoby zrealizowanych. To właśnie ich zaangażowanie, a także wiedza, lojalność i wzajemny szacunek przyniosły zamierzony efekt. Osoby poszukujące pracy lub planujące jej zmianę – zachęcam do rozważenia pracy w Hucie Stalowa Wola S.A. Zapraszam do odwiedzenia zakładki kariera na naszej stronie www.hsw.pl i zapoznania się z naszą ofertą. Dziękuję.
