NARZĘDZIA HR WSPIERAJĄCE ROZWÓJ PRACOWNIKÓW

Rozmowa z Agnieszką Korycką, Dyrektorką Personalną Grupy Kapitałowej SuperDrob

Grupa Kapitałowa SuperDrob jest jedną z większych firm spożywczych w Polsce specjalizujących się w przetwórstwie drobiu i produkcji dań gotowych. Jednocześnie SuperDrob wspólnie z CPF Poland tworzy multifoodową grupę, w ramach której oferowane są produkty wegetariańskie, wegańskie, dania convenience, ryby, owoce morza i karma dla zwierząt.

Zarządzanie działem HR w tak dużej organizacji niesie ze sobą sporo wyzwań.

„W 2023 roku SuperDrob obchodzi 30-lecie działalności. Mamy spory bagaż doświadczeń, nie tylko w ramach kompetencji produktowych, ale również HRowych, które jubileuszowo komunikujemy hasłem „30 Super Lat”. Cieszymy się, że zwiększamy zatrudnienie w czasach, które są wyzwaniem dla całego rynku, nie tylko spożywczego, a to z kolei zobowiązuje nas do podnoszenia poprzeczki w ramach zarządzania polityką personalną. Dział HR odpowiada za rozwój blisko 4000 osób, również w ramach wspomnianej multifoodowej grupy. Już na pierwszym etapie procesu rekrutacyjnego zależy nam na budowaniu profesjonalnej atmosfery, tak by każdy kto rozważa dołączenie do zespołu miał pełną przejrzystość naszych działań i widział możliwości swojego rozwoju. Z jednej strony przyjmujemy nowych pracowników, a z drugiej dajemy możliwość awansowania i zachęcamy do poszerzania swoich kompetencji w dynamicznie rozwijającej się grupie multifoodowej. To bardzo dla nas ważne”. – mówi Agnieszka Korycka, Dyrektorka Personalna GK SuperDrob.

Jakie narzędzia stosują Państwo w ramach codziennej pracy?

„Stawiamy, między innymi, na projekty rozwojowe. Stworzyliśmy Akademię Rozwoju bazującą, w dużej mierze na testach Thomasa. Analizujemy style zachowania (ang. Personal Profil Analysis), potencjał pracowników, dopasowanie do stanowiska. Analizy te prowadzą do tworzenia indywidualnych ścieżek rozwoju, efektywniejszego zarządzania, oraz budowania programu mentoringowego.

Kolejny projekt to Program Wspierania Talentów oparty o system oceny na podstawie kompetencji, opracowany dla 4 grup stanowisk. Jest to projekt wdrażający kulturę informacji zwrotnej (ang. feedbacku) i zarządzania w oparciu o opracowany system kompetencji. Cały projekt poprzedziliśmy kilkumiesięcznymi warsztatami.

Warto wspomnieć, że kluczem wdrażania nowych projektów jest sprawna komunikacja wewnętrzna, dzięki której opisujemy cały proces, czego można się spodziewać i jakie korzyści może to przynieść pracownikom. Na tym polu współpracujemy z naszym Działem Komunikacji & PR”. – dodaje Agnieszka Korycka.

SuperDrob S.A. jest laureatem nagrody ODPOWIEDZIALNY PRACODAWCA – Lider HR 2023