Z poszanowaniem zrównoważonego rozwoju

Banki spółdzielcze są głęboko zakorzenione zarówno w polskiej, jak i europejskiej tradycji, będąc postrzegane jako banki narodowe o kapitale pochodzącym od mieszkańców danego regionu czy państwa. Jako organizacje członkowskie i samorządowe, dla których fundamentalne znaczenie mają członkowie i ich udziały, działają pod silną presją konkurencji z powodzeniem broniąc swojej samodzielności, niezależności i samorządności. Jedną z najstarszych tego typu instytucji w Polsce jest Bank Spółdzielczy w Sierakowicach, sięgający swoją historią 1899 roku. Jego mocna i stabilna pozycja na rynku finansowym opiera się o lokalny kapitał, zaś szczególny nacisk kładziony jest na stabilność funkcjonowania, przede wszystkim w kwestii lokowanych środków oraz rozwój nowoczesnych technologii, ze szczególnym uwzględnieniem rozwoju bankowości elektronicznej.

Bogata oferta i stabilność finansowa

Bank Spółdzielczy w Sierakowicach dysponuje obecnie 5 placówkami: BS w Sierakowicach, O/Sulęczyno, O/Linia, O/Chmielno i POK w Sierakowicach, funkcjonując na terenie województwa pomorskiego. Swoim działaniem obejmuje gminy: Sierakowice, Sulęczyno, Linia i Chmielno. Bank wyposażony jest w 5 nowoczesnych bankomatów, w tym jeden tzw. Strefa 24 będący również wpłatomatem. BS w Sierakowicach upowszechnia działalność elektroniczną zwiększając dostęp do bankowości internetowej, m. in. poprzez aplikacje „SGB Mobile” i „Nasz Bank” oraz kontynuację wydawania kart bankomatowych. Oferuje również usługę „Moje ID”.

– W swojej ofercie posiadamy szeroki wachlarz produktów depozytowych i kredytowych, w tym kredyt „EKO”, wpisujący się w ideę zrównoważonego rozwoju, którego to kierunki nakreśliliśmy w Strategii działania BS w Sierakowicach na lata 2021-2025 – informuje Roman Dawidowski, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Sierakowicach. – Rozwój możliwy jest w warunkach sprawnego dostosowania się do wymagań rynkowych i prawnych. Rosnące zapotrzebowanie na kapitał i rozwój działalności gospodarczej na terenie działania Banku, wymaga stałego podnoszenia funduszy w celu zapewnienia dostatecznego poziomu finansowania sektora niefinansowego. Perspektywa umacniania pozycji kapitałowej, kumulacja źródeł finansowania aktywów i przede wszystkim dbałość o skalę i jakość portfela kredytowego, jest czynnikiem determinującym dalszy rozwój działalności Banku.

Wyniki działalności Banku w latach 2015-2022 (w tys. zł)

Rok	Suma bilansowa	Zysk brutto	Fundusze własne
2015	275 834	2 399	27 902
2020	507 000	3 361	40 835
2021	503 450	3 668	43 410
2022	495 784	7 233	46 200

Na przestrzeni lat 2015-2022 suma bilansowa Banku wzrosła o ok. 180%, zaś wynik finansowy o ok. 300%, a fundusze własne o ok. 166%.

Satysfakcja Klientów i zaufanie publiczne

BS w Sierakowicach jest członkiem Spółdzielczej Grupy Bankowej, a od 2015 roku uczestnikiem Spółdzielczego Systemu Ochrony SGB. Głównym celem banku jest umacnianie własnej pozycji na lokalnym rynku usług finansowych, przy zachowaniu zadowalających wyników finansowych i jednoczesnym zaspokojeniu potrzeb członków Banku. Jego działalność opiera się na powierzonych mu środkach pieniężnych. Bank Spółdzielczy w Sierakowicach jest nie tylko podmiotem gospodarczym kierującym się chęcią osiągnięcia korzyści ekonomicznych, ale jest również instytucją zaufania publicznego. Jak podkreśla Prezes R. Dawidowski, maksymalizacja zysków nie jest celem samym w sobie banków spółdzielczych: – Należy podkreślić znaczenie dużego zaufania, jakim klienci darzą banki spółdzielcze, zaufania którego banki te nie zawiodły w czasie kryzysu. Banki spółdzielcze działając w warunkach lokalnego otoczenia, a tym samym w warunkach większego wpływu na rozeznanie sytuacji kredytobiorców, posiadają walor nie dający się wycenić. Charakter i specyfika banków spółdzielczych nastawionych na rynek miejscowy powoduje większe uniezależnienie od sytuacji na światowych rynkach finansowych.

Wszystkie działania i rozwiązania wprowadzone przez kierownictwo Banku Spółdzielczego w Sierakowicach zmierzają do dostosowania oferty do zmieniających się preferencji Klientów i wymagań rynku. Bazowanie na doświadczeniach oraz pozycji rynkowej, jaką Bank wypracował w minionych latach, stwarza szanse na dalszy rozwój mimo trudnej sytuacji gospodarczej, przede wszystkim wysokiej inflacji czy kryzysu energetycznego, spowodowanych zarówno pandemią wirusa COVID-19 oraz trwającą wojną na Ukrainie. – Pomimo tych wszystkich trudności, nasz bank osiąga satysfakcjonujące wyniki. Jednak nie zamierzamy spoczywać „na laurach”. Mamy świadomość, że ciężką pracą budujemy przyszłość naszą i naszych Klientów – przekonuje Prezes R. Dawidowski.

Lokalne inicjatywy i ogólnopolskie osiągnięcia

Bank bierze czynny udział w życiu lokalnej społeczności, wspierając poprzez dofinansowania, darowizny, sponsoring liczne stowarzyszenia, fundacje, szkoły, przedszkola, jak również inicjatywy kulturalne i sportowe. W 2022 roku wydatkowano na te cele ok 160 tys. zł.

Potwierdzeniem wysokiej jakości działań realizowanych przez Bank Spółdzielczy w Sierakowicach są otrzymane nagrody i wyróżnienia, a także dziesiątki podziękowań i dyplomów za wspieranie lokalnych inicjatyw. Są to znaczące osiągnięcia i wyróżnienia.

W 2022 roku Bank otrzymał następujące nagrody i wyróżnienia:

– 8. lokata w Ogólnopolskim Rankingu Najlepszych Banków Spółdzielczych, organizowanym przez redakcję „Strefę Gospodarki” w „Dzienniku Gazecie Prawnej”;

– Tytuł „Hit 2022 Tytanowy” w rankingu „Gospodarczo-Samorządowych HIT Pomorza i Kujaw”, za modelowe strategie zarządzania, jakość obsługi klienta i profesjonalizm działania.

Najświeższym osiągnięciem BS w Sierakowicach jest zajęcie 7. miejsca w tegorocznej edycji Ogólnopolskiego Rankingu Najlepszych Banków Spółdzielczych, co oznacza poprawę lokaty sprzed roku o jedną pozycję.

– Myślę, że wbrew wielu niesprzyjającym okolicznościom geopolitycznym i rynkowym, nasz bank w połączeniu z aktywną współpracą z Klientami, mając solidne podstawy w kapitałach i zasobach zarówno kadrowych, jak i infrastrukturalnych, może śmiało wychodzić naprzeciw oczekującym wyzwaniom – podsumowuje z satysfakcją Prezes R. Dawidowski.